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决胜产品线
《地产》杂志 梁隽 闫娜 统筹 本刊记者 王崴 关珊 陈显仲 雷雅亮 李晓蓉 文 2013-2-1 0:00:00

    十字街头,车水马龙。前后左右,皆是一幢幢堂皇华贵的商场大厦,应许红尘世界所有的享受与诱惑。

    万象城说它是“包罗万象”,华服美食,皆给你最顶级的享受;恒隆广场则挺直了身形,自诩是“世界一流,国内最高”。

    水游城轻言细语,问你想不想临着水景看演出;万达广场最是实在,花钱不多办点年货还能好好看场电影……

    十几年前,一个新的仓储超市的开张就能令人兴奋不已。从什么时候开始,城市已经被“一站式”、“全生活”、“体验式”的商业包围?

    它们先是一个一个,继而一批一批;从前零落散乱,现在则是“有组织有纪律”的品牌围攻;开始是“点”的星罗棋布,接着是“线”的连锁扩张……

    这世界变化快,商业变化更快。以前是“有没有”,现在则是“多不多”、“快不快”、“好不好”。以前开起一个商场就算,现在则要的是“产品线”,求的是规模、品牌和速度。

    从“单兵”到“组团”,战斗力自然增强。无论与地方政府博弈拿地,还是忽悠零售品牌进店,都增添几分底气。

    于企业内,“产品线”可简化管理,聚合资源;于企业外,“产品线”可传播影响,吸附客群。更不用说对于或明或暗的“资本运作”企图,“产品线”更提供了一个合理的故事的开头。

    概念模糊不清,定位参差不齐,业态混乱芜杂,模式粗疏简陋……所有一切“发展中的弊病”,都无法阻挡商业地产和开发企业正在前进的事实。

    商业地产投资的大潮汹涌,已有若干年。去芜存菁,优胜劣汰,乃是必然。和古往今来的商场规律一样,深耕市场、精研产品是笑到最后的理由。关于“产品线”的探索,正是这条漫漫长路上的一幅站标。

    新春伊始,《地产》首次针对国内品牌房企发布的170余条商业地产产品线进行了独家盘点,以飨读者。

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