在癫狂2009年的最后一个月里，中建地产以连续刷新北京、上海三个地王的成绩结束了自己在一线城市的首场演出。

三个地王总价高达115亿元，但这只是中建地产在土地市场“南征北战”大戏中的一幕而已。据中国建筑（601668.SH）最新公布的全年业绩简报，2009年，中建地产新增土地面积600万平米，土地储备达到1700万平米。

同样根据该简报，2009年，中建地产销售额48亿元——成长性已经足够好，2008年刚组建公司时，销售额仅为20亿元，还亏损了5000元。

作为中建股份的全资子公司，中建地产虽然是个矮子，但却站在巨人肩上。2009年7月，中国建筑A股上市，募集资金500亿元。资本市场给了董事长孙文杰新的支点，在中国海外发展（0688.HK，以下简称为“中海外”）这块金字招牌之外，他拟将中建地产打造成为具有同等话语权的全国龙头房企。

夺地！夺地！

在2009年12月之前，中建地产很少出现在公众视线中。

12月3日，在北京奥体文化商务园三地块的争夺中，中建国际（中国建筑另一子公司）以黑马姿态杀出，以48亿元的总价，击败远洋、华润、龙湖、金融街等竞争对手，平均楼面地价1.86万/平米创下新地王。

“由总公司（指中国建筑）牵头，实际上是为中建地产拿地。”中国建筑内部人士告诉《地产》记者，“现在集团划分了两个地产平台，中海外（中国建筑全资子公司，持有52％的股权）之外的地产业务都交由中建地产运作。”

据其透露，中国建筑原本打算让中建地产出面拿地，但中建地产资金不足，最后改由平级兄弟公司——中建国际出面。

12月23日，中建地产又以37.2亿元成功摘得上海新江湾城C6地块，3.2万元/平米的楼板价格，使该地块成为上海第一幅单价超过3万/平米的住宅土地，创出国内宅地单价最高。

最高兴的是新加坡仁恒集团。两年前，仁恒以两万元/平米的单价拿下紧邻新江湾城C6地块的D3地块，新地王终于帮自己解了套，仁恒已准备动工。

值得一提的是，获得上海新江湾城项目的承诺条件之一，必须在3个月内将公司总部迁至上海杨浦区，这意味着上海将成为中建地产的大本营。这得到了上述内部人士的证实：“这块地对中建地产来说，确实具有上海战略的里程碑意义。”

早在2009年9月，中海外以70亿元总价拿下上海长风地王后，就有传言该项目是为了中建地产进入上海做准备，该地块由中海外、中建地产和中建八局联合开发，持股比例分别为50％、30％、20％。

据中国建筑最新公布的全年业绩简报，2009年，公司新购置土地储备1771万平米，土地储备高达5037万平米。根据公开数据推算，中海外和中建地产拥有土地储备3512万平米和1700万平米，分别新增1165万平米和600万平米。

土地储备的快速增长引来机构对中国建筑地产业务的看好，但也让许多人疑惑：中海外、中建地产、中建国际、中国建筑等此起彼伏出现在土地竞拍中，诸多主体间是何种关系？频频在一线城市拿地王，招股书中所言“中建地产主攻二、三线城市保障性住房”的业务重点是否已经改变？

再造一个中海外

作为上市前夕内部整合的产物，中国建筑只匆匆描绘出了中建地产的轮廓。在孙文杰的最初构想中，中建地产将成为和中海外不相上下的品牌，以三四线、中低端、保障性住房来囊括除中海外的一切地产业务。

2008年11月，中国建筑在原中建机械华东公司基础上，组建中国中建地产有限公司，简称中建地产，在浦东注册。

中国建筑招股说明书显示，中建地产有30家附属分公司，主要是中建八个工程局旗下的项目公司，遍布全国16个省市，正在开发的项目达50个，土地储备1054万平米，多为下属工程局用地。

“建筑企业一般都会做点地产业务，总公司刚组建中建地产，以后和中海外怎么划分，领导肯定还要考虑。”

作为中海外品牌的缔造者，孙文杰对地产业务青睐有加。2009年9月，孙文杰在中国建筑A股上市后第一次半年报路演时明确指出：“目前，我们房屋建筑、房地产及基础设施建设三大主业的营收占比为80：10：10，未来这三项的比例要达到60：20：20，而利润方面，房地产的贡献率要占到60%.”

中国建筑董秘孟庆禹告诉《地产》：“2011年有可能接近60：20：20的比例，2009年估计能达到70：15：15，如果公司营收达到3000亿，房地产业务就能占到600亿（由于中国建筑只持有中海外52%的股权，即使加上中建地产目前的销售额，仍有超过300亿的差距），按10％的净利率来计算，地产板块就能贡献60亿的利润，公司股价向上的根基就很稳固了。”

“建筑业利润实在太低，美国能做到3%，中建的建筑业务净利率只有1%出头，主要是由于管理链条太长，中间环节太多，导致执行力不够。”上述内部人士表示。

在《地产》记者得到的一份内部学习材料中，分管中建地产的中国建筑副总经理、中建二局的董事长李百安强调：“做好中建地产是中建经营结构调整和改制上市的必然要求和重要战略决策，也是各子公司成功转型和持续盈利的突破口。”

“虽然中建地产目前资金有限、人力资源匮乏且专业经验不足，但是中建地产拥有‘中国建筑’的金字招牌，具备实施一体化经营管理模式的潜力，中建地产大旗初举，便可全国开花。”

上市路演时，中建地产以“大众精品住房”和“百姓保障性住房”为其市场定位。

“中海外定位内地一、二线城市及港澳地区，专营高中档精品住宅及商业地产，中建地产主要业务定位是大众精品住房和保障性住宅开发，这符合国家房地产业政策导向，目前主要从事二线城市周边地区和三、四线城市中低档住宅开发。”中建副总裁易军这样向外界解释中海外和中建地产差异化的规划和定位。

中建地产在上海拿下了新江湾城的土地后，有很多投资者致电中国建筑，表示中建地产的定位和招股说明书不一致。母公司培植另外一家地产平台搞同业竞争，中海外直接受损。中国建筑给出了一个美好的愿景，二者清晰差异化定位，手心手背都是肉，同等培植将蛋糕做大。

恐怕连中国建筑自己也不能完全厘清两个地产平台。承建业务利润微薄，集团内的兄弟公司和下属工程局早就眼红利润丰厚的地产业务并择机布局。在中海外已经成为集团孵化出的明星之后，中国建筑这家全球最大的房屋承建商，也将越来越倚重地产——中国海外已经是香港地产蓝筹股，而中建地产则是中建故事的开篇，逐利和利润率为上，难免不拘“小节”与中海外形成正面冲突。

开发商同行已经深切感受到了中建地产带来的沉重压力，这是一个在土地市场上十分饥渴的竞争对手。在西安等城市，中建地产洽购土地的动作惊人。背靠中国建筑这棵大树，中建地产将是不容小觑的玩家。