国际旅游岛来了
12月的海南，轻风拂面。
这个20年前创立的中国最大经济特区，如今迎来了新的梦想：已经上报国务院的《海南国际旅游岛规划纲要》即将获批，这座3.4万平方公里岛屿的“东方夏威夷”之梦，亦将逐步变成现实。
海南经济特区正在酝酿新的变革，尽管有过“摸着石头过河”历程中留下的彷徨和遗憾，但海南建设的参与者已经明白，“未来5年、10 年或者更长一段时间，海南省真正能够影响中国的，能够给中国做出贡献的，是海南独特的、不可替代的天赋资源，以及在此基础上发展起来的复合型休闲产业。”海南省委书记卫留成坚定地表示。
“国际旅游岛”的蓝图，重新筹划了“南海明珠”休闲产业夺目的未来。在独一无二的自然资源禀赋下，海南休闲产业正布局多元产业体系，在调整自身发展机制之后，向全世界迸发出了不起的活力。
国际旅游岛之下，休闲地产如何发力？
国际游艇会、免税店、帆船赛、高尔夫、分时度假酒店 2015年，如夏威夷、巴厘岛一样，海南有希望能成为全球不同肤色的人休闲度假首选目的地之一。
但如果把夏威夷、巴厘岛等世界著名旅游胜地作为参照目标，海南的现实与建设“国际旅游岛”的目标有着明显的差距。尤其是在旅游地产上，目前，整个海南岛尚没有一个项目，能够成为海南的休闲目的地，强烈吸引休闲客，从而形成一个区域、甚至是全岛的热点，进而带动经济发展。
海南省统计局的最新数据亦显示，入境客占来海南旅游者的比例不足5%，这与夏威夷50%的境外游客相差甚远。而随着中国经济的快速发展，全民休闲时代亦已来临，休闲度假旅游已经成为中国人重要的生活方式之一，如何让国际国内休闲客住下来，渐渐成为困扰海南旅游发展的一大难题。
“海南旅游度假资源过去并未得到充分挖掘与整合规划，而在休闲地产方面，更是缺乏强力整合势能、缺乏特色鲜明的国际滨海休闲地产，”分析人士向记者指出，国际旅游岛需要的，是对全岛统一的旅游资源、服务配套、产业结构等进行高效整合，并将各类资源进行统筹优化，把握好规划和理念的平衡，实现休闲地产服务配套创新。
上述人士指出，海南在休闲旅游地产开发和经营过程中，无论是开发者还是消费者，都在一定程度上存在缺乏经验、认识不足的问题。众多房地产企业角色定位不明确，产品缺乏历史文化内涵，项目缺乏科学的设计和整体的规划。这不仅造成了旅游资源的严重浪费，而且带来了景观环境破坏和环境污染，损失难以弥补。
国际旅游岛战略，终让海南休闲地产站在了历史性跨越的新起点，快速发展的中国经济造就了一个财富阶层，他们对滨海休闲地产等品质生活要求变成一种强大的市场需求。而在政府强有力的产业扶持及市场内在驱动下，海南重新成为国内大型开发企业投资的新热土。鲁能、雅居乐、富力、华润、绿城全国前二十强的开发企业，纷纷投以重兵。北面的海口，南端的三亚，东海岸的琼海、文昌，都有超大规模的项目在动工，工地的围挡延绵数百公里长。
市场层面上的机遇与挑战，给海南地产人提出了更高的要求：如何开发出面向国内外高端消费群体并具有“海南特色”的滨海休闲地产，并把海南建设成为中国最佳的旅游目的地、亚洲首选的旅游目的地和世界知名的旅游目的地？
显然，对于有责任的发展商来说，这不仅要求他们扮演自身湾区内的主体开发角色，更要为提升海南城市建设和国际化的整体形象做出贡献。
以上述条件来衡量，海南鲁能城及其旗下四大王牌项目跳入了我们的视野。海南鲁能城高举“国际休闲地产供应商”和“中国特色休闲地产第一品牌”的大旗，这正与海南国际旅游岛的世界战略不谋而合。其旗下四大鼎力之作，三亚湾新城、三亚山海天和海口海蓝福源、海蓝椰风的推出，宣告了“鲁能环岛休闲圈”强势诞生，亦让我们看到了海南地产变局的良好趋势。
鲁能城起锚：缔造国际休闲地产新模式
在海南，当问及“哪家开发商的产品最值得信赖”，很多买过房子和即将买房子的被访者都会回答是“鲁能”——早在1992年，鲁能集团就已进入海南。
20年前，建省办经济特区的号角吹响，十万人才南下闯海，点燃了海南梦与中国梦。但随后的房地产低潮，几乎让所有房企均逃之夭夭，而鲁能是少有的选择坚守的房企。
2009年9月底，鲁能集团在海南的区域管理公司——海南鲁能城管理有限公司在三亚隆重举办成立仪式，宣告鲁能地产自1992年登陆海南的各路“陆战队”整编改制为“方面军”。海南鲁能城的应势而生，为大海南的国际化建设添砖加瓦——整合新生的海南鲁能城将统筹规划、全面协调、管理鲁能集团在海南的房地产业务，实现海南休闲资源和信息共享，使旅游价值得到最大提升，以应对新的发展形势。
鲁能城一成立就以“国际休闲地产供应商”的形象高调亮相，在于摒弃了海南传统意义上的地产开发理念，明确了企业的战略定位和发展方向，为海南提供一种以休闲、度假为主的全新生活方式。
在“国际休闲地产供应商”的企业愿景下，鲁能城旗下诸多项目均以国际化的视野进行定位，在项目开发建设过程中汲取了地中海沿岸、迈阿密、南加州、夏威夷、南太平洋、迪拜、马尔代夫、巴厘岛等全球经典休闲度假生活的精华，并结合海南特色，在一定程度上丰富了“海南国际旅游岛”的内容。如海蓝福源在建筑上汇集了世界上各国的建筑风格，在项目配套上配制了国际SPA会所、国际帆船港、国际游艇港、国际会议休闲中心等。
同时，鲁能城的项目定位也在倡导着国际化的休闲方式，如鲁能 三亚湾新城，项目定位为“迈阿密式国际时尚休闲城”，海蓝福源则为“海上的香格里拉”，海蓝椰风是“纽约长岛式滨海富人区”。在诸如美国创新王国、贝尔高林、水晶石数字科技有限公司、美国HOK建筑公司、澳大利亚BON高尔夫管理顾问公司、澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计有限公司、美国世邦魏理仕、新加坡DP等十几家国际顶级规划设计公司的倾力打造下，鲁能城无疑将提升海南休闲度假生活方式。
只有懂得休闲地产，才能懂得海南。深度研究海南休闲度假需求后，鲁能城还以比肩国际的战略视野，提出了“鲁能城环岛休闲圈”的发展战略，即RPS休闲地产发展模式：以R－Resources休闲资源整合，收纳稀缺滨海休闲资源，奠定休闲地产的基础价值平台；以P－Products休闲产品开发，深度研发休闲置业需求，构建休闲地产的基础品质空间；以S－Services全程休闲服务，关注客户来岛休闲的全方位需求，提升以服务为核心的休闲地产价值标准。
三维一体的原创RPS战略模式，构成了海南鲁能城休闲地产“价值铁三角”，将硬件（度假目的地、景观环境、建筑产品）与软件（365°环岛休闲服务）同步升级，并以完整的休闲地产价值体系，深刻定义“休闲地产”的价值内涵，完美演绎国际休闲地产供应商的风范。
环岛休闲圈决不仅仅是指鲁能城在硬件上所进行的环岛布局，更深层次的意味，是指以鲁能会为核心的软件服务已经深深融入到这个环岛圈中——鲁能城为业主提供了特1号服务产品海南鲁能会，即以400呼叫中心、卓越车队、鲁能会体验厅等为窗口的服务平台，首创 “365°环岛休闲服务”体系。其“全程休闲度假顾问，一站式环岛休闲服务”，是一个整合休闲资源、产品和服务三位一体的、专注于滨海休闲地产的开发和服务的体系，它在产品打造、功能配套、服务上都得到了全面的提升，以满足海内外追求高品质休闲生活和尊贵感受的客户的需求。
“365°环岛休闲服务”体系，让业主无论走到那一个项目所在地，都能24小时全天候体验到鲁能会的贴身服务。可以说，正因为有了鲁能会和各大项目的完美结合，才使得“鲁能城环岛休闲圈”超越了传统意义上以硬件功能为主的旧的休闲地产模式，让其成为海南环岛休闲度假全天候、全方位的服务商。
犹为可贵的是，海南鲁能城主推的四大王牌项目，都以不同文化为卖点，将国际先进的旅游地产理念和海南当地的地域文化相结合，打造出独一无二的“鲁能城文化”。如三亚湾新城的国际文化交流会所、海蓝福源重金修建的永庆寺、国学院、海蓝椰风精心打造的文化广场、以及山海大宅融入的“福禄寿喜”吉祥文化，均将海南独具特色的地域文化推向了海内外，在国际旅游市场竖起中国文化的大旗。
由此，凭借着多城市布局、环岛拿地大规模连片开发的模式，鲁能城一举改写了此前海南岛上单盘开发的旧格局，并把房地产项目的开发提升到全岛开发城市运营的认知层面。其前瞻性的开发理念为业界树立了行业标准，一举跃升海南休闲地产领导品牌。这种一家品牌供应商主导统一规划开发，利用自身强大休闲地产开发优势与18年来海南项目的深厚积淀，与海南国际旅游岛政策及产业深度结合打造休闲住宅的开发模式，为海南国际化的宏伟蓝图添上了浓重一笔。
鲁能城、华侨城之双城论剑
中国人“造城”的梦想由来已久。
有评论说，中国改革开放的轮回，自北京发起，经由广东到沪上浦东，再辗转至海南。在国际旅游岛造就的良机下，大题材将会不断出现。这其中，地产商屯兵海南，鲁能城算得上是最大手笔—一种全新的地产模式将衍生出一种全新的生活观念。
横向比较，鲁能城的开发理念则令人联想到华侨城。多年以来，国内尝试开发休闲地产的公司不知凡几，但能持续走到现在的却属凤毛麟角，华侨城算是其中一个。
1989年，华侨城在深圳推出了第一个主题公园“锦绣中华”，20年过去了，华侨城已在全国完成了深圳、北京、成都、上海等7个城市的战略布局。旅游、地产、酒店形成环环相扣、良性循环的产业链，让华侨城成为中国城市区域发展一个较为经典的范本。华侨城商业模式，用华侨城集团CEO任克雷的话就是，围绕主题公园，打造出具有文化特色的旅游地产运营模式。
鲁能城与华侨城，有人热衷将这两家专注于休闲地产的开发商拎出来作比较：两家企业均为全国性房企、产品精工细作；在商业模式及区域扩张战略上，华侨城力推主题公园模式，在一、二线城市近郊，兴建以“主题公园+地产”为连锁品牌的旅游地产项目；鲁能城模式则主打居住性度假产品为主，在国内最好的旅游城市，打造出标杆式的休闲度假产品。
“超前规划、成片综合开发”模式均是两家企业的特色，也是其他地产商难以仿效和复制的核心竞争力所在。海南鲁能城目前土地储备高达19平方公里，其中海蓝福源占地11平方公里，三亚湾新城占地6.8平方公里，都是震撼海南全岛的大项目，海南鲁能城也成为了海南土地储备最具规模优势的企业。而除了上述四大项目外，海南鲁能城还将在岛上拿下更多的优质土地，不断开发新项目补充，鲁能城的目标是：预计经过5年至10年的时间，完成项目的全岛开发覆盖，真正实现“鲁能城环岛休闲圈”的开发布局。
通过规划，将旅游资源和地产资源优势相互结合，形成良性互动效应，并使企业产生出最大的经济效益和社会效益，很显然，华侨城和鲁能城通过整合各种优质资源，均走出了一条独具特色的地产开发之路，这两种模式势必都将给中国旅游地产带来深远影响。
而与全国四面开花的华侨城模式略有不同的是，扎根于海南的鲁能城在融入区域文化且服务方面要更胜一筹。很显然，“国际休闲地产供应商”绝不是一个简单的符号，而是海南鲁能城与整个海南国际旅游岛产业互动的结果，在“鲁能城环岛休闲圈”模式下，海南鲁能城建立起了以海南优质旅游度假资源为依托，多城市、多项目及多业态，“软”、“硬”结合的核心竞争力，以卓越的产品品质，占据了中国休闲地产最为突出和代表的海南市场。
“超前，以人为本，功能混合，规划与产业结合互动”是鲁能城模式的重要优势。随着海南国际旅游岛战略的深入、全民休闲时代的到来及企业自身的发展诉求，鲁能城把握历史机遇，统筹规划全局，形成了统一的品牌标示，对海南休闲地产长远发展具有重大意义。“海南鲁能城相关负责人如是指出。
鲁能城模式的终极目的，就是让人们能够留下来，而不仅仅是观光做客，以此为经济增长提供消费动力，因为国际上成熟的旅游目的地，75%接待功能均落在居住性产品上。
很显然，与国际旅游岛规划的契合，让鲁能城成为了海南休闲地产最强劲的发力者。凭借着“鲁能城环岛休闲圈”所蕴含的核心竞争力，鲁能城站上了海南国际旅游岛建设和中国休闲地产发展的制高点，为其他休闲地产开发商们铸造了一个样难以超越的样本：国际旅游岛建设的先知者、海南休闲地产跨入国际顶级阶层的实践者、大手笔绘就海南休闲地产新蓝图的先行者。
鲁能城模式的意义还不仅仅在于休闲地产开发，深层次上，更能代表地产行业的一个全新模式和开发方向。