阳光100置业集团总裁易小迪认为，房地产行业将很快由“春秋混战”进入“战国七雄”的局面，大企业之间直接竞争已不可避免。

2009年，“百亿军团”的数量急剧增多，三到五年内，也极有可能出现千亿级企业。可以肯定的是，他们不仅仅是竞争对手，也将是行业未来发展的主导力量。

宋卫平 大赌大赢？

在公开场合声称要超越万科的，宋卫平是第二个。五年前，孙宏斌发动了超越万科的“百亿之战”，而2009年宋卫平直接宣称要打一场“千亿之战”，他甚至都没把万科当做对手。

“三到五年内绿城要做到行业第一，在销售收入800亿～1000亿元的区间可能会与某个对手展开争夺，但我现在不能确定这个对手究竟是万科、中海，还是保利。”2009年11月11日，杭州玫瑰园度假酒店，在“绿城2009秋季股东、媒体、金融机构恳谈会”上，宋卫平放言。

“这个第一，不光是销售收入的第一，也是品质的第一。”在媒体出自本能的挑拨下，宋卫平把矛头对准了万科，“万科跟我们是完全不同的两种开发思路。在我看来，万科产品的工业化特征明显，甚至可以说是粗糙，而我们是带着文化和艺术的眼光盖房子，住绿城的房子是一种身份的体现。”

众所周知，绿城在2009年上半年经历了一场要命的债务危机：存货严重积压，现金流紧张，一笔4亿美元的境外高息票据面临提前赎回，当时甚至某香港上市房企计划收购绿城，而及至如今宋卫平却言之凿凿地启动了“千亿之战”，与万科争老大的宝座。变化之快，令人瞠目。

虽说宋卫平是个性情中人，但他说这番话自然也是有底气的，这来自于绿城火箭般蹿升的销售收入，2009年绿城合同加协议销售额接近500亿元，仅比第一名的万科少100多亿元。

2009年下半年，绿城在土地竞拍市场之凶猛，与保利有得一拼。几乎每隔十天半月，就有绿城夺得“地王”的消息传来。例如9月22日，与中海争夺上海长风地块败北之后，宋卫平在苏州发飙了，亲自督阵，以61亿元总价连拿金鸡湖边两幅地王，其中一幅地王，以36亿元击败了中信地产，溢价250%，楼面地价2.8万元/平方米，造就了国内土地出让史上单价最高的住宅用地。

只要有钱，宋卫平就会拿来买地，绿城的负债率之高业内闻名。宋卫平曾感叹说，在国内做地产，高负债是一个不可回避的问题，因为“以往经历千辛万苦发展起来的房地产公司，如果仅以自己的利润积累作为扩大再生产的主要资金来源，几乎是不可能的”。他回想起2006年拿到的4亿美元借款时说：“合同有厚厚一本，都是洋文，当时也没仔细看，只是觉得有钱买地就好。”

其实，也正是基于对产品品质的自信，宋卫平才敢于高负债。大规模的土地储备，在别人眼中是沉重的负担，但在宋卫平的眼中，却可以随时“变现”，因为创立十五年来，绿城从来没有做失败过一个项目。而且，只要是绿城的房子，就不愁不好卖。

不过，宋卫平没有被胜利冲昏头脑，他很清醒：“我们没有把万科当成对手，我们的对手就是我们自己。”

张玉良 最懂政府的开发商

“有人问我2010年绿地会不会超过万科，我说我做得好的话，2009年就超过它了。”张玉良对媒体说。

事实上，2009年绿地集团的销售收入超过万科并无悬念。这是因为绿地是一家多元化经营的公司，销售收入的三分之二来自房地产，还有三分之一来自能源、建筑和金融投资。2009 年前三季度，绿地集团多元化销售收入完成517.5 亿元，预计全年销售收入达到700亿元。

作为一家总部在上海、以房地产开发经营为主业的非上市大型国有企业集团，绿地通过八年全国化战略，在21个省的35个城市投资地产项目，目前土地储备高达3500 万平方米。

相信上述数据即使在业内也鲜为人知，大家都没意识到绿地“这么大”，就像是中国房地产市场中一艘隐形航母。

这并不是因为张玉良低调，而是这么多年来张玉良一直率绿地潜行于二、三线城市，而且形成了独特的拿地方式，与“地王”少有瓜葛。

近十年来，众多二、三线城市的新区建设如火如荼，而建设超高层的地标性建筑更成为市长们的梦想。张玉良凭借绿地的上海国企的有利身份，迎合了地方政府这一需求，从而抢先圈下了大量土地。比如，2009年江西省政府要在南昌建“国宾馆”，想请绿地建，但被张玉良婉拒。但江西省政府再度约请后，张玉良提出了他的设想：绿地投资两至三亿元，其余“从地方平衡”，即政府捆绑500亩住宅用地给绿地，一来可为“国宾馆”提供现金流，二来可借此向银行贷款。

张玉良自称是“最懂得政府的开发商”，用他的话来说，“绿地是做当地政府想做，而当地企业又做不了或者不容易做的事，在服务全国的过程中发展壮大自己。”

2008年，张玉良明确将能源作为从2005年从来一直探索的主业。在他看来，仅靠地产的话，企业稳定性差，受经济周期波动的影响大，必须找到一个能与之平衡的产业使企业“两轮驱动”，实现现金流的互补。

除了能源，绿地还有金融业务，先后入股上海市农村商业银行、东方证券、呼和浩特市商业银行等金融机构。2009年，绿地还在上海奉贤发起成立注册资本3亿元的小额贷款公司。张玉良想做产融结合，希望产业和金融能够相互支撑，产生互动。但不知为何，他至今未让绿地上市。

可以看出，张玉良在战略布局上与刘晓光一样都具有大家的眼光，但在具体玩法上却跟王健林有相同之处。

不过，张玉良比较欣赏孙宏斌，赞赏孙宏斌抓机会大发展的思路，“但核心在可控，要看两条：你的团队是不是可控，你的资源能不能满足你的要求。”