步入全国化之后，合生继续效仿广州故事，拿到的土地都位置偏僻且地价低廉，但是几乎都位于城市未来扩张区域，比如北京的亦庄和通州。廉价的土地、大规模的建设和良好的发展前景，形成了合生扩张的良性互动。不过对于某些区域房地产市场过于超前的判断，也让朱孟依在广东之外付出惨痛代价；2004年“831大限”后，对房地产业逐渐加强的宏观调控，更使得市场上留给朱孟依京津新城这般大规模拿地的机会越来越少，合生创展模式难以为继。

“地产航母”驶向何方这家曾经优秀的房产商如今撞上了成长道路上的天花板。

项目停工、裁员降薪、高层震荡2009年以来，各种不利消息仍旧扑向合生系企业，有多种迹象表明合生创展正处在自成立以来的空前危机中。

易居克尔瑞第三季度房企销售排名报告显示，合生创展前三季度销售额和面积竟都无缘全国20强，但其土地储备却以2900万平米高居全国房地产公司第四位。资产和周转严重不匹配，让合生创展自去年被挤出百亿军团后，再一次显出疲态。

和2008年连续拿下320万平米土地不同，2009年合生创展一直到9月底，才以不足900元/平米的底价圈下慈溪153万平米的巨幅地块，合生声称将在这里开发继京津新城之后国内第二个综合体项目。

这是合生2009年拿下的唯一一块土地。在全国各地新“地王”此起彼伏之际，合生的平静在业内人士看来实属反常。“在广州的几次拍卖会，不要说举牌，合生甚至连名都没报！”合富辉煌首席分析师黎文江向《地产》记者指出，与过去逢招拍挂必去不同，近一年来土地市场上几乎看不到合生创展的身影。合生目前在广州市场也没有新盘推出，如近两年再不加厚土地储备，其在华南市场的影响将愈加式微。

继掌舵人朱孟依被种种非议缠绕后，合生创展管理层亦接二连三大震荡，让业内大呼看不懂：2009年10月，合生创展华北区再次发生人事地震，华北区副总经理余洁和另外两名高管同时离职。这是近年来继2008年初总裁武捷思、2009年初集团副主席赵海等去职之后，合生创展的第三次人事震荡。

余洁主要负责华北地区的营销业务。为了加强北方业务的发展，合生创展于2008年3月专门成立华北公司，余洁是合生创展华北区的主要负责人之一，其职位虽不比年初辞职的副主席赵海，但今年以来，仅在北京一地，合生创展前10月销售额就达到57亿元，同比增长近280%，占集团近5成的营业收入。

2009年12月初，余洁走马龙湖地产（960.HK）品牌总监一职后，《地产》记者曾向其问询离职缘由，她显然不愿做过多回应，只告诉记者：“龙湖与合生创展均是优秀企业，唯掌门人风格有所不同。”

一位熟悉合生创展的投行人士则告诉记者，合生系内部之复杂难以形容，“家族企业的掣肘更甚于国有企业”，且企业这两年停滞不前，不少员工均因经常被克扣奖金而萌生去意。

合生系再起锚

朱孟依在干吗？

在掌舵人朱孟依传言牵涉黄光裕案9个月后，仍旧没有圈内人能回答上来。合生创展行政总裁陈长缨在公开场合始终表示，朱孟依一直在参与公司业务管理，2009年以来一直往返于广州、北京等地，所谓的“受控制”传闻毫无事实根据。

业内有人戏称朱孟依为“朱老农”，不仅因为他有大量的土地储备，盖了数百万平米的房子，还因为他几乎从不在公众场合露面。他做事亲历亲为，性格中还有一种业内人士称之为商业信念的“犟”。

朱孟依的下属都对他有种莫名的敬畏。他有时认真得可怕。珠江绿洲是以合生创展品牌打入京城的第一个楼盘，他甚至在餐桌上都不断和人讨论户型设计稿。“那架势，反而他像是一个来打工的。”他身边的人回忆道。“苛刻”也是朱孟依身边的员工对他的评价，“他经常因为对员工工作不满而发脾气”。

不可否认，合生创展仍旧处在成长的道路上。2009年前8月协议销售额已达90亿元，同比增长逾六成；同时，合生拥有现金以及银行存款超过50亿港元，相比2008年现金流已有相当大改善。

当然，销售增长有赖于一线城市房价暴涨。对于一家2004年即创下百亿销售额、规模曾经不逊于万科、中海的老牌房产商来说，这样的成绩不但没有赶上它的目标竞争对手，还在转瞬间即被曾经的追赶者保利、绿城、恒大等一大批新锐发展商轻松超越。

和竞争对手一样，合生创展需要适应楼市后危机时代的发展速度：跑马圈地的时代还远未结束，无论万科、中海，还是恒大、绿城，每个公司都在狂奔向前，如果你的年增长率是60%，那么只能落到队伍的后边。

落后于他人并不是朱孟依的性格。为做企业“每天都睡不好觉”的“朱老农”喊出了“第三次创业”的口号。在将企业总部迁至北京、管理架构重新设置后，合生创展正在酝酿一系列变革。

早在三年前，合生创展就在业内挖来一批高端地产操盘手，成立“高端地产开发管理中心”，旨在为高端住宅开发积累经验。2009年，合生创展最重要的现金流贡献来自于其高端旗舰项目——霄云路8号。尽管北京住宅交易网的数据显示，这个每套逾2000万元的豪宅2008年年底开盘，仅售出54套，客户退房现象亦较为严重，但霄云路8号仍旧被合生创展于企业层面上赋予了更多的意义。

目前，合生创展95%的销售额来自住宅。尽管从2007年起朱孟依即加码商业地产，并从万豪酒店管理集团挖角赵海担纲商业运作，但在合生创展服役仅一个年头，赵海即黯然去职，这昭示着朱孟依暂缓旗下商业地产的进度，并对其做出深度调整。

合生创展华北区域公司负责人不久前在参加某论坛时曾这样表示，合生创展将不再一味追求规模扩张，也摒弃了攻城略地的短期行为，转而更加关注各区域内部的精耕细作，遵循“要做就做大，要做就做强”的指导原则；公司主要将从区位重要性、市场走势、发展潜力等宏观面上考虑地区和行业的进入策略，“任何事情没有绝对的快与慢，合生在探索一条适合自己的道路。”

不过，对于合生创展京津新城总经理郑昌立来说，窗外仍旧是寒冬料峭，“我们现在正在经历一个艰难的阶段。”2009年12月初接受天津某媒体专访时，他曾这样坦然说到。为了吸引京津冀的客户，多年来合生创展在京津地区砸下了上千万元的广告，但都如大海中的浪花一样，翻滚了几下就沉寂了。

同样艰难的还有最早一批入住京津新城的业主们。“京津新城的夜太黑了，路灯大部分坏了，晚上整个园子空荡荡的，觉得特别不安全。”业主晓萱告诉《地产》记者，“什嘛子高端物业，空谈！一出门一个来回就要交高速费60元，可装修好了，不住又很可惜。”