10月16日，纽约，街头阴雨绵绵，纳斯达克交易大厅里照旧人声鼎沸。

41岁的周忻在这里迎来了自己第二个上市公司的诞生，这是首个在纳市IPO的中国房地产概念股，而两年前他的易居中国（NYSE：EJ）在纽交所已开创过同样的纪录。

周的新合作伙伴是新浪（NASDAQ：SINA）CEO曹国伟，曹比他大两岁，是一位资本老手，上一次来纳斯达克敲钟已经是九年前新浪上市的时候了。两周前，曹刚刚做完了新浪的MBO，从职业经理人变成了股东。

一个是搞房地产代理和资讯服务的，一个是做门户网站的，现在这两个人的手握在了一起。

当天，易居中国旗下的克而瑞信息技术公司与新浪房产频道合并成立的中国房产信息集团（以下简称“CRIC”）在纳斯达克挂牌上市，周、曹用中国房地产业“数据加媒体”的彭博式故事，从美国投资人手中拿到了2.16亿美元。

逆市突围

这似乎不是一个上市的好时机，无论香港还是美国，新股上市频频破发。9月，盛大网游上市当天即大幅下挫14%.今年在纳斯达克上市的15家中国公司中，只有搜狐拆分的网络游戏公司畅游仍在发行价以上。

而CRIC成立仅仅18个月，该公司由易居中国分拆旗下的信息咨询业务（克而瑞），和新浪分拆出的房产频道，主营业务为房地产信息、咨询以及房地产网络广告两部分。

此次CRIC共发售1800万股新股普通股（ADS），约占其扩大后总股本的13%，瑞银和瑞信为主承销商，上市后易居中国控股51%，而新浪为第二大股东，持股33.9%.周忻与曹国伟共同担任CRIC联席董事长。

投资者对新股的顾虑无疑也影响了CRIC的定价。CRIC披露的定价区间为11.8-13.8美元，路演时曾一度想取中间值，但最终还是取了接近低位，以12美元作为招股价。

“要谢谢两位董事长，把价格定到了接近低端的地方。”瑞银中国区副主席朱俊伟告诉《地产》：“这叫‘把钱都留在桌上’，给投资人赚去，对市场是好事。”

投资人看来也十分买账。上市首日，CRIC一扫数月来美国新股破发的“IPO魔咒”，一路上涨，最终收于14.2美元，较发行价大涨18%.“漂亮！”CRIC联席董事长兼CEO周忻对《地产》如是形容：“从准备到做完上市全部只用了不到150天，无论是从哪一个角度看，对易居、对新浪、对投资人，这次合并上市都是圆满的。”

上市首日，CRIC市值达20亿美元，超过了易居，第二日就超过了新浪，并强劲连涨一周，资本市场的追捧为周、曹要讲的这个“1+1＞2”的故事开了个好头。

首开“拆分、合并”先河

分拆的故事并不新鲜，合并才是这个故事的重头。不同于搜狐和盛大的直接剥离旗下某项业务上市，CRIC首开了两家在美国上市的中国公司，分拆各自业务后，合并进行二次上市的先河。

“我们最关键的不是分拆，而是合并。”周忻强调道，“从两家上市公司角度讲，房地产信息咨询和房地产网络广告分别都是易居和新浪两块高增长业务，都自己可以快速增长的，为什么要去合并？”他告诉本刊：“因为这是一个‘1+1＞2’的故事，大家看重的是合并以后的协同效应。”

虽然周称“上市总共只用了150天”，但易居和新浪的合作却早有近两年的时间。在周忻和曹国伟这段“婚姻”中，沈南鹏可谓是媒人。

红杉资本合伙人沈南鹏以运作携程与如家上市而成名。2004年，沈以个人投资人身份投资分众传媒，他的一大贡献就是引入曹国伟成为独立董事，以丰富江南春的媒体并购经验。2005年，沈投资易居时也如法炮制，曹成为易居的独董。

“2007年8月易居上市前后，我们已经和新浪谈起合作的事。” 周忻在年初接受《地产》专访时曾表示，新浪作为中国目前最大的门户网站，旗下很多垂直板块如想进一步发展，都必须和专业机构结合，“新浪主要看中了易居的数据库（即克而瑞系统）”。

虽然周忻没有提及，但似乎是曹国伟主动提出了合作。一直以来，曹都在为新浪寻找新的突破口，使收入多元化，拆分房地产、汽车等发展良好的垂直频道上市是曹的一大构想。

周忻亦从来不缺战略眼光。从2002年开始，他坚持做克而瑞这套投入巨大的房地产数据系统，直至2007年易居上市前，克而瑞还没有任何盈利，沈南鹏怕拖累估值，还曾建议以携程上市前拆分如家一样将其先拆分，最终考虑到易居轻资产、高科技的概念，还是留在了资产内。

“一开始也不知道怎么做。”曹国伟说。双方便以内容合作为主，各出少量资金，成立了合资公司。2008年4月，易居通过BVI架构以CRIC和新浪共同成立China Online Housing，易居占股34%.今年7月，新浪宣布与易居达成合并协议，由CRIC向新浪发行33.9%普通股，交换新浪在房产频道66%股份。事实上CRIC上市的当天，才意味着新浪的房产板块被真正合并进来。

对于此安排，周忻表示主要是出于技术处理的原因：“上市当天合并对两家上市母公司及投资人能有一个非常清晰的交代，若先成立合资公司，而新浪不控股，意味着新浪把这块高增长的业务给出售了，在财务上只能获得一次性的投资收益。”

曹国伟之所以愿意割爱，是因为“假设CRIC明年利润是1亿美元，我们能得到3300万美元，比新浪今天自己做房产高很多，新浪将来在垂直领域还会有更多尝试”。

中国房地产的“彭博”

除了调整好公司的上市结构外，CRIC还有了一份靓丽的报表。由于上市的当天才正式合并，新浪房地产广告的收入并未计算在内，即便如此，从2006年开始，CRIC的收入分别为530万美元、810万美元，到2008年暴增到5000万美元，净利润分别为200万、200万以及2200万美元。

等待周忻和曹国伟的，就是在投行的协助下，找一个吸引人的概念，讲一个好故事，最终，他们选中了彭博社（Bloomberg）。

“我们单独做克而瑞的时候感觉不太清晰，但将新浪房产装进去以后，大家发现这个模式和彭博很像。”周忻对《地产》表示：“全世界有很多财经的媒体，但彭博是最特别的，发布免费新闻，也向用户收费，媒体加数据再加专业，三者合一。”

新浪的房产板块，目前已经增加为房产、地产、家居三个频道，以提供互联网广告业务为主，克而瑞提供房产咨询与数据分析，主要以用户订购系统及购买报告为收入来源。二者共同的客户是房地产商，“两家公司合并后，乐居和克而瑞的品牌都会保留，可向地产商提供整体互联网营销方案”。

“今天无非是把这两块业务合在一起了，无非是大家会问一句，这家公司将来谁说了算。” 已辞去易居总裁职务的周忻大笑道：“我说了算！”

周忻告诉本刊，未来几年内他的工作重心都将放在CRIC上，“主要做两件事：一是支持现有新浪互联网广告业务和克而瑞数据库系统两块业务各自的增长；二是发挥出协同效应来。”但他也承认：“我和所有投资者讲的一个问题，请大家不用看协同效应，你现在只要看这两块业务的增长力，都是值得投资的。”

目前寄予厚望的，是二者能在区域内进行互补，使对方原有客户能成为自己的新客户，“在克而瑞强的城市把新浪房产做大做强，反之亦然。”