2009年的地产江湖是从一片冷清中开始的，年初市场不景气的时候，耳边听得的也无非“裁员减薪”一类的“负面信息”；到了八九月，“人事景气指数”大幅攀升，毛大庆、肖劲、苏鑫、余洁等地产名人先后离开老东家，万科、SOHO中国、合生等企业也因此走到了地产人士跳槽的聚光灯下。
整体经济回暖，地产一马当先，在大好形势之下，地产企业年底用人高峰已经可以预见。相信年关前后，地产江湖人事变动还将爆料不断。
营销人才领舞
人才变动从来都是企业战略调整的重要一步棋。本年度地产江湖“最大看点”恐怕是毛大庆、肖劲两位明星级职业经理人前后脚双飞万科，而这一场精彩“双人舞”中，人们不难嗅出“时势造英雄”这句古语的寓意。
2009年，处在风口浪尖的万科，被保利、中海等央企紧紧追赶，业内老大的地位已经有点岌岌可危。万科当然不会任人超越，势必要蓄势反攻，保住头把交椅的宝座，找人、找钱、找关系等一系列举动就此展开。
从企业文化看，以往万科比较“自我”，换句话说，跟业内交流不多，稍微有点闭塞，今年的“找人”便计划做些突破，想找到一批本土人士，跟市场、同行、媒体、政府都接触比较多的人才，于是，毛大庆挥别凯德，肖劲洒泪远洋，在万科找到了新舞台。
万科的招人行动拉开今年地产人才变动的大戏。时隔不久，9月上旬SOHO中国主管销售业务和人力资源的运营总裁（COO）兼执行董事苏鑫对外宣布辞职，原因是苏鑫本人正筹划创业。41岁的苏鑫加入SOHO中国已经11年，一直担任SOHO中国在销售领域的最高职务，堪称潘石屹的得力助手，为SOHO中国辉煌的销售业绩立下了汗马功劳。即便老潘洋洋洒洒千余字写了篇《COO离职 潘石屹撰文祝福苏鑫》的博文，希望苏鑫半年之内能再回来，等着他。现在看来，苏鑫的去意似乎依旧，而且“近来很忙”。
或许SOHO运营模式是苏鑫离职的背后推手。而SOHO中国的企业文化、运作模式更令苏鑫的出走单干成为一种必然。
纵观SOHO中国，在2009年高管“单飞”的，不单单是苏鑫这位COO，还有他们的设计总监。在中海、保利等地产企业，专业分工非常细，各个部门讲究专注于某一个细分领域；SOHO中国则与他们不同，更强调人才的综合素质，一个项目部不超过10个人，设计和营销部门人员多一些也有限，实行的是末位淘汰制，竞争非常激烈。可以说，能够在SOHO中国生存下来的人，都很具“狼性”，战斗力也非同寻常，希望做的是挑战自己。兴趣决定取向。当这些人遇到了发展瓶颈的时候，自然更愿意去自己干。“潘石屹一开始也是自己打工，成为了他们的榜样，SOHO中国的企业文化营造的是鼓励创业的心态，而不是传统职业经理人的心态。” SOHO曾经的一位设计人才如此表示。
毛大庆、肖劲、苏鑫，这几位惹眼的江湖人物都以销售擅长。在智联招聘。北京网聘咨询有限公司猎头部猎头经理池晓劲看来，年初房子不好卖的时候，营销的人才比较活跃。“现在整个行业回暖了，项目销售好了，银行信贷又相对宽松，手里有钱的大开发商都在计划异地开发，发展二三线城市，需要一套班子，各个岗位的人才都有了需求。”
图谋异地发展的合生却因此在10月份又发生了一次人事动荡。合生创展华北区副总经理余洁和另外两名高管同时离职。对于合生而言，这是2007年年底集团财务总监辞职到2009年集团副主席辞职之后的第四次人事震荡。
据一位知情人透露，合生的资源平台和管理体系堪称强大，更多的是靠机制运作整个公司。这使得合生不缺人才，只要职业经理人的协调和沟通能力强，哪怕业务能力一般都能适应合生的体制。这也令合生在做人事调动的时候非常强势。其实，包括珠江在内的南方公司，都要求公司的决定要完全执行。“合生的人士大变动很正常，市场的原因要发展外地区域。如果合生计划把北京的老总调到外地非一线城市，此老总不愿意去，不用合生多说，老总会自动退出。”
人事变化明年更大
在正常年份，房地产的人才走势跟其他行业大致相仿——先高，后低，再高。年初时候，特别是三四月份是人才需求的高峰，对一些业绩不令人满意的高管，可能要调换；新的项目要上马，必须招揽一套班子，这都会使得“人事江湖”波澜起伏。而在5—9月份，各家企业人事安排基本到位，江湖相对平静；年底，“高峰”再次出现，有些企业10月份开始做来年的计划，并把人事需求告诉猎头公司，11-12月份便接受面试，并决定新进人选。不过，依照惯例，被招聘者不会马上离开原来的公司，因为还有一笔年终奖压在老东家那儿，一般会在元旦或者春节之后正式到岗。
而今年的房地产人才走势正好相反，是一个从低潮走向高潮的过程，一个坡形图。年初市场不好的情况下，地产公司在裁人，大部分企业裁人比重达到了20％-30%，不过，多数企业的裁人降薪队伍里不包括高管，哪怕高管没啥活干。
一些国企则在此时表示出明显的用人需求，原因想来有三：其一，国企手里不缺钱，项目没受到影响，还需要人才补给；其二，知道很多企业在裁人，有的国企想去“捞底”人才；其三，也跟年初民企不招聘的反衬有关。
到了5月份，招人需求开始抬头，但总量还没有上来，8-9月份的时候达到了一个高峰点，这跟年底的招人需求无关，主要得益于行业的回暖，国企、民企之间的区别也不再那么明显了。按照池晓劲的思路顺下去，今年年底的人才需求高峰有些像往年的正常惯例了。
北京东方慧博人力资源咨询服务有限公司副总经理刘斯华认为，地产项目越来越注重品牌化。大公司（如万科）一开始想向世界500强，像宝洁、IBM学习，但中国市场经济中的国家宏观调控因素较之国外有很大的不同，完全拿来这些企业的品牌打造模式，最后发现是走不通的，反而是自己走了一段弯路。富力、珠江、合生、保利、金地、远洋等企业都是自己摸索品牌打造模式。“品牌靠产品的品质支撑，所以设计研发方面的人才，这几个月变动很大。”据说，龙湖的设计研发部门经理走了不少，就有去万达的。
细细算来，跟2007年、2008年相比，2009年的人才跳动频率并不算大，特别是中高层人才的变动。刘斯华预计，市场上大的变化会出现在明年年初，主要取决于企业的需求，开发量的多少，“异地二三线的需求会占到一半”。