成功是一种过程，过程中或许充满了痛苦与动摇。在谢远玉看来，众人对于权势与资历顶礼膜拜，往往缺乏必要的经历与过程。

“经历是自己打拼出来的东西，准确来讲，是靠舍才能得来的东西。我舍过了，所以我得到了现在的经历。最真实的感觉，是我的生命没有浪费。”

以出世之心 做入世之行

他的履历之中光环串串，毕业5年后便成为当时最年轻的国家注册监理工程师、总监理工程师，第6年通过公开选拔被任命为北京市西城区建委副主任。“没必要说自己多能干，但是我有学习的过程，15万平米的写字楼，几乎所有的钢筋都是我验的。之后再验收钢筋，基本上过一眼就全清楚了。”

之后受区委、区政府推荐，谢远玉任职北京敬远房地产开发有限公司董事总经理，负责西单商业区基础设施及街景建设大规模综合改造工程。一年多中带领团队克服重重困难，将七大地块工程项目的前期、建设、销售、开业、回迁等迅速推进，各项工作取得突破性进展。

2004年的春节，谢远玉站在家乡瑞金的最高峰上，仿佛预见到了自己的未来。“每个人都有自己的梦想，我的梦想是努力做事，过更简单的人生。工作中我愿意迎接更新的挑战，老是觉得没挑战就没意思。”此后，他毅然放弃了累积多年的优势平台与环境，为了追寻梦想而选择了主动归零。

理想与现实间的差距，是虽然想过简单的人生，现实中仍然需要更多的资源来劈荆斩棘。离开了原本熟悉的圈子，彼时的谢远玉会感觉彷徨，甚至开始怀疑自己的能力，就这样在心怀理想与矛盾中继续向前。也曾动摇，创业之初的辛苦与压力，令他几度想要回归职业经理人的位置，“自己做企业睡觉是睡不香的”。

“当最初追求的目标慢慢变得模糊而遥远，坚持就变得很重要。现在回想起来，这个过程很有价值，当时幸亏挺过来了。”谢远玉笑道。他所理解的坚持，更多时候是在释义一种豁达的心胸。“心胸的理解可能很不一样，我觉得落到最实的地方，你能谅解别人做错的事情，宽容合作伙伴，对自己也一样。

忍受过程中的一些痛苦也很重要，并非每个人都能做到这一点。“你有足够的胸怀，就意味着你有一定的目标，这个目标一定比较有价值，你就能忍受各种一般人不能忍受的东西。”

最终，他开始脚踏实地地从工程监理开始，回归自己最真实的部分。虽然利润很薄，但用他自己的话讲，自己有什么本事就赚什么钱。

新行业 新理念 新标准

从政府管理人员到职业经理人，再到企业决策者，谢远玉在房地产行业中体会纵横捭阖，却始终将自己看作是一名技术人员，并且热衷于行业理论的研究与提升。随着国家经济的飞速发展，社会分工程度不断提高，专业化已经成为必然趋势，而这正是谢远玉创办地厚机构的重要理念源泉。

10年之前，人们无法想象预算部会被分立出来，现在的很多人则认为，工程管理是房地产企业的核心能力，不可独立。“其实这是错误的，工程管理是一个技术性的东西，只要是技术的东西，就是可分的。房地产这个行业不止是物业销售代理可外包，造价管理可外包，其实工程管理也可外包。”

2004年，建设部曾发文鼓励与推行项目管理及代建制，谢远玉一手创建的地厚机构，也积极响应国家号召，为许多政府项目进行了代建管理与项目管理。谢远玉客观地评价，为政府提供代建与项目管理，其中有公司的实力也有政府的信任，还有运气的因素。“为开发公司服务，就纯粹看你能否为对方提供价值。”

为此，谢远玉针对开发公司领先提出了“项目管理+监理”一体化的模式，并逐渐发展成为地厚机构的核心业务。“根据建设部2004年的《项目管理实行办法》，对政府工程来说，项目管理是可以直接委托的，对开发企业来说，就更不成问题。”

在谢远玉看来，监理已经分离出来了，工程管理也一定要独立出来，否则说明思想过于保守。同时他也坦言，目前市场刚刚开始萌芽，开发公司对于项目工程管理的重要性尚未有足够的认知。

“可以这么说，房地产这些年来挣钱太容易，作为职业经理人，会认为炒几个概念就能成功。而市场竞争肯定越来越激烈，土地等各种成本越来越高。专业的开发管理，应该是按照最稳健、常规的理念来计算公司的损益表、盈亏表与现金流，不能指望暴涨。许多同行靠惯性思维与经验来工作，缺乏系统化的东西，现在的项目开发利润空间有限，就要加强管理。”

地厚机构最核心的能力，就是可以帮助开发企业系统化的安排工作，整合开发计划。

“对于它的成本我们会系统的规划，我们综合了许多好的经验模式来做这个事情，这是我们不一样的地方。此外，我们天天在琢磨这个事，而开发企业很多时候是在走过场。”

那么，将工程项目管理从开发公司中独立出来的理论在哪里？根据谢远玉的介绍，工程项目管理的理论基础，来源于FIDIC（国际工程师联合会）合同条款中工程师的概念，“与国内不同，工程师的概念相当于甲方工程部和监理公司一体化。”

FIDIC工程师的概念，也就是工程项目管理一体化，正是谢远玉与他的地厚机构矢志不渝的追求。“唯一不同的，是我作为乙方，其中会有流程上的差别，但是我做的工作某种意义上比甲方工程部本身更为专业和敬业。另外，如果工程部人员不胜任，充其量开除了事，但如果作为公司来承担，不仅解除合同还就要追究责任，相当于多了公司来担保。”

与此同时，地厚机构还以项目管理理念，来提升工程管理和成本管理两个核心。“做工程管理专家与成本管理专家，这就是我的理论基础。地产工程管理相当于监理的提升，地产成本项目管理相当于造价公司的提升。”

4年来，地厚机构累计承接和顺利完成各类型项目70余个，以高级技术管理人才为主的公司员工发展至约百人，并于2008年成立合肥分公司、重庆分公司。金融危机来了，谢远玉却发现公司越来越有生命力，“道理是一样的，好赚钱的时候需要我干嘛呢？”

地厚机构在逐渐发展壮大，谢远玉是这样，永远活在当下，努力做好眼前的事。他没有令企业贪大求全，却要求其迅速站在行业前列。“如果这个行业开头没有立规矩，那是最糟的事情。我们这个行业也要共同做一个信心和标准，这个标准不是政府规定的，一定是市场认可的。”

谢远玉认定眼下这条路是对的，对自己有益也对社会有益，就一定会坚持走下去。“所有的运动中我只有爬山最出色，因为只需要一个耐力，这是我的强项。”