有两个词原本是没多少关系的：一个是“地王”，一个是“大国企”。可是最近一段时间以来，这两个词却在媒体上频频同时出现——频频出现不奇怪，但总是同时出现就有点奇怪了。这也没办法，因为最近凡是拿地王的，几乎都是大国企，而且常常是过去不以地产为主业的，也没有太多地产开发经验的大国企。

这种现象是好是坏，利多弊多，已经有很多人论证过了，我们在这里不去说这件事的对与错，也不去评论这种现象的因与果，只是说一种担心：这些拿地王的企业有没有为开发这些地王做好足够的人才准备呢？换言之，这些大国企土地储备是不缺了，那么他们有没有与之相匹配的人才储备呢？

记得当年国际主义战士白求恩同志曾经说过一句感人至深的话：“你要知道，中国共产党给八路军的不是什么精良的武器，而是经过了二万五千里长征锻炼的干部啊！”从白求恩的这句话中我们能体会到一个道理：干部是需要锻炼的，而且是需要长时间锻炼的。对于一支军队而言，精良的武器可以在一天以内完成换装，可是一支忠于职守，业务熟练的干部队伍，却绝不可能在一天之内造就。

很多人认为房地产是一种综合产业，对于这个产业需要一种系统能力。什么叫系统能力呢？就是要把合适的人放在合适的位置上。我不懂设计不要紧，只要能找到懂设计的人就行；我不懂工程管理也没关系，只要能找到懂工程管理的人替我管工程就可以了。那么这个“我”负责干什么呢？负责整合资源。这实在是一种很有欺骗性的说法，看上去很正确，但操作起来有着很大的问题。问题主要来自两个方面：一个叫甄别，另一个叫信任。

第一个是甄别。如果你不懂这件事情，你怎么知道谁懂这件事情呢？这就是一个人才甄别的问题。或许我们可以这么说，只有人才才可以甄别人才。听专家的？可是这市场上有那么多的专家吗，而且伪专家的数量远远多过真专家，那么，你又怎么才能知道哪些专家是真正有料的呢？是看资历还是看头衔？很遗憾，常常是那些伪专家更擅长伪造，更不容易被外行甄别。一言以蔽之，你可以不是很专业，但至少你不能很不专业，这是一个凡是想用别人的人，都必须具备的基本素质。

另一个就是信任。从某种意义上说，房地产行业对于人才的要求，信任要高于专业。因为，房地产业的本质是一项投资，而且是金额极为巨大的投资。在如此巨大的金额诱惑下，很难保证管理者的心态不失衡，尤其对于工程管理人员而言，这更是对于每个人人格的重大考验。

对于所有的房地产公司而言，“甄别”与“信任”都是一个比较严重的问题。而对于大国企来说，尤其是那些原来没怎么做过地产的大国企来说，这个问题就表现得更为突出了。因为这些公司拿地的架势往往是“出手不凡”，要么不拿，拿就拿地王。但循序渐进才是最好的逻辑。如果能在一些中小型项目中，把自己的队伍锻炼成熟，通过小仗练兵，练好了再打大仗，这是最合理的。而如果像现在这样，一上来就是拿着地王练新队伍，这可太危险了！这里面无非会出现两种情况：一是用公司的老人，去学着做地产，这样信任问题解决了，可专业问题就来了，这等于拿着自己的大项目学活儿，等人练出来，项目也砸得差不多了，因为项目越大，难度越高，是根本不适合锻炼新人的；还有一种情况，就是招专业的新人去做，这种情况应该更累，因为，项目越大，利益诱惑越大，干部犯错误的可能性也就越大。

希望我们这个担心是杞人忧天，希望我们的大国企都已经在增加大量土地储备之前，早已做好了更加大量的人才储备。否则的话，我们真的有理由担心，现在有些大国企抢到的大馅饼，真的会由于干部问题，而变成大陷阱！