9月的房山长阳镇，到处是一副生机勃勃的样子，大片的庄稼在等着成熟的到来。而军留庄位于京良路南的一块地却略显荒芜，被砖墙高高围起的大片土地上一部分长着荒草，一部分卸着沙石，另外就剩一只狗蹲在入口警惕地盯着过往的路人。这块著名的起步区1号地仿佛还不知道自己已被万科以22亿元推到了风口浪尖。
地王再现
自从广渠门地王现世之后，北京市土地储备中心的二楼交易大厅就再没有寂寞过，每逢土地拍卖必是人满为患，然而市场也没有让这些“看客们”失望。距离8月31日19家房企抢拍丰台区六里桥地块不到3天的时间，9月3日下午，在完成了奥运村乡安立路地块的拍卖后，房山区长阳镇起步区1号地的开始起拍。与位于西三环附近属于稀缺资源的六里桥地块不同，这块地处房山的26.12万平方米的郊区中型地块之前似乎并没有引起人们太多的关注，甚至有些人是观摩完了奥运村地块竞拍后“顺便”留下来。
但是马上，这些人就开始为自己的“顺便”感到庆幸，因为他们目睹了前凯德置地北京地区总经理毛大庆加盟万科之后在土地市场的“首秀”。
拍卖现场，云集了包括持远洋、万科、中建、城建、首开在内的13家开发商。竞争首先在远洋与首开之间展开，随着价格的不断抬升，在达到16亿元以后首开逐渐退出了竞争，随之万科与城建加入到与远洋的竞争中，此间竞拍的价格逐渐攀升，当达到18亿元之后，最开始的远洋与后来加入竞争的城建逐渐退出竞争，此时，中建却突然发力，与万科一路竞价。此时在现场实际上变成了万科与中建的竞争，双方频频举牌，价格也在一路飙升，当万科举牌到22亿元的时候，已经是第164轮出价了，此时中建没有再举牌，万科以22亿元的价格拿下了这块地，溢价率高达263%.竞价过程中，毛大庆始终一脸凝重，与作为广渠门地王拍卖现场时 “看客”身份的风轻云淡不同，这次身在其中毛大庆似乎感觉到压力重重，仿佛在感慨“首秀”的艰难。
也难怪毛大庆会凝重，总价22亿元，楼面地价6452元/平方米，放到城区也许再正常不过了，但是在目前的房山区域，这个地王的称呼却是实至名归。2009年上半年该区域商品住宅成交均价为6413元/平方米，忽略一些位置较偏远的地区，该地块附近的加州水郡项目普通住宅项目8月份均价为6488元/平方米，别墅均价也不过10914元/平方米。加州水郡对面的西棕榈滩项目售价较高，但是7924元/平方米的均价已使得它连续数月销售战绩为个位数。而据高通智库投资有限公司总经理张宏估算，长阳镇起步区1号地建成后的成本价已超过1万元，合理的利润角度是1.2万~1.4万元左右，地块二点几的容积率也昭示着其必然要走高端路线。
新官上任三把火，毛大庆肯定要做出政绩，第一把火没烧起来（在拿到长阳镇这块地之前，毛大庆代表万科也曾参与了其他郊区块地的竞拍，但没拿到），对京城大大小小地块都能如数家珍的土地资深人士刘说道，“只能说他们上半年出手晚了，地价现在已经炒起来了。”
王者归来
自2007年10月，以17亿元的成交价夺得位于北京市东四环的西大望路27号住宅项目后，万科在北京招拍挂市场就再没有购置过土地，而是转战二三线城市，导致万科在京土地储备已经接近枯竭。对于这一现象，万科董秘谭华杰给出的解释是，一线城市受到太多企业关注，土地出让数量又少，激烈争夺之下地价偏高，许多“地王”都是只有短期内房价超过历史峰值20%～30%才能盈利的项目。而相对来说，二三线城市数量众多，只要努力去寻找，总还能找到一些价格较为合理的地块。
今年5月份以来，万科一改低调策略，开始加大拿地力度。5月，万科共斥资23亿元在佛山、无锡、沈阳、青岛4城获取6幅地块；6月， 以47.03亿元拿下8块地，其中仅有1个项目位于上海，其余项目分别位于厦门、福州、佛山、鞍山和重庆；7月，万科又花了22.44亿元在武汉、中山、佛山和广州拿下4块地。相比5至7月，8月万科的拿地力度有所减弱，但仍有3块土地入账，分别位于长沙与天津。至此，今年以来万科在全国新增土地储备已达400多万平方米。
也正是这400多万平方米的土地储备，使得备受关注的万科112亿元融资方案，在9月15日举行的公司股东大会上获高票通过，通过率为99.89%.资本市场往往以土地储备的多少来衡量一家公司的发展潜力，这也是之前就看好万科此次融资能顺利通过的分析师所持原因之一。
融资112亿元，加上原有的近270亿元资金和建行500亿元授信，手握重金的行业龙头万科是不是准备杀回北京呢？启用在北京人脉甚广且长于拿地的毛大庆，并出手即是区域地王的实例似乎就能回答了这个问题。而毛大庆上任万科北京地区总经理后也曾公开表示要在5年内让万科进入京城前三。
但是对于此次万科在北京市场的重磅出击，华高莱斯副总经理公衍奎却并不看好。他认为，万科跟星河湾、绿城、世贸等高端项目相比，做高档住宅的路径不一样。万科给人的感觉是，一直自称产业化，并且在丰台有几个工程产业化的实验房。在很多住宅里面的采购、设计的模式化非常强，类似于麦当劳。好处在于，运作和管控非常的强，这样才能做成很大规模。坏处是批量生产大众化，比不了人家可以做手工的劳斯莱斯。如此看，万科说不做豪宅与其运作模式是相关的。
万科拿地有一个特点，公开市场化拿地不是主流，所以最近的招拍挂才会使大家感到奇怪。它更多的是与其他企业合作，买断企业的土地或者项目公司，比如金隅万科城项目。这种方式，私下交易比较多，风险也可控，而这也正是毛大庆所擅长的，所以业内人士认为，之后万科在北京的拿地模式很可能会以收购为主。
谈到万科北京市场的变革，公衍奎认为，万科在北京思变不太容易，应该从企业战略入手，而不是先换人。凯德商业等方面的资源是企业的，不是毛大庆一个人可以带走的。