在2008年调整市道下，行业集中度迅速提高，“百亿俱乐部”集体是大赢家，但内部成员开始出现分化。

央企由于雄厚的大股东背景，更易获得银行信贷资金支持，在土地市场表现活跃；在市场下滑的过程中，高端客户需求更具有“刚性”，精品型房企一道攀升位次；珠三角调整较深，来自大广州地区的几家开发商受冲击，在商业物业上投资力度过大的房企还面临产品结构风险。

百亿军团淡市加冕

无论是从未来的哪个时点往前回溯，2008年在时光册页上都会留下浓重的一笔，登上销售百亿榜的房企将和2008这个让人悲喜交加的特殊年份一道，定格进入历史。恭喜两位初次入围百亿榜的新人——金地和绿城。

在投资需求下滑和金融海啸引发经济动荡的内外部因素作用下，中国房地产业经历了失去的一年，整个市场出现了从火热到冰点的断裂谷>>查看更多


央企 淡市下的大赢家

2008年里，我们第一次看到央企和民企有如此鲜明的分野，行业资金整体紧张这句话不是对央企说的，百亿榜上的民营企业在土地市场绝迹，央企却频频出手。集团敢担保，银行敢放贷，保利几乎是开着坦克跟地方政府议价，中海也凭借其在土地款支付及预售证获取环节上超强的政府公关能力抄底土地市场。

在保利和中海成为2008年表现最优异的房企的同时，与之背景相近的上海绿地却是大输家。受制于上海地方政府，绿地在降价促销问题上非常犹豫，导致销售快速下滑。

*激越保利
*磐石中海
*踉跄绿地

“文科万科，理科金地”，脱胎于深圳的双子星座的差异远没有二者宣称的那样大。相反，他们更像是一对孪生兄弟。二者都是股权结构十分分散的以管理层为主导的市场化房企，无从获得大股东的强力支持，就转而追求流转速度和成长性，迎合资本市场，寻求燃料补给。从区域布局上看，金地的“3＋3”也与万科的“3＋X”趋同，只是金地作为追随者，仅仅是在区域的核心城市零散布局，而万科却是核心城市与周边城市交相辉映。

金地唯一失察的地方在于行业周期判断，在2007年楼市高峰期拿下的几个地王将对其形成拖累。与之相形，万科的财务状况更为优秀，2008年是去化率最成功的百亿房企。

*慎思者万科

* 金地的理性与激情

精品房企：沧海横流方显英雄本色

龙湖、绿城和世茂是中国房地产业的金字招牌，三家定位做精品和高端项目的房企在排行榜上集体提升座次，成为2008疲软市道中的大赢家。同时，这三家精品房企还各有千秋。龙湖长于管理，土地储备很少，市场回暖将轻装上阵；绿城强大的品牌输出和资源整合能力，将对其过高的负债率形成对冲；世茂开发物业和持有物业的配比更为均衡，掌门人许荣茂也长于资本运作。

*龙湖旋风

*绿城出品

*世茂再造