对万科而言，资金的周转和使用效率，要比一般非上市公司要求更为迫切。
杜丽虹不担心万科降价，但她担心消费需求下降和销售量的长期低迷，因为这将威胁到万科多年来顺畅运行的业务链条。
在接受央视采访时，王石一直用“心惊肉跳”来形容房价的疯涨。价格疯涨和消费者焦灼下的狂热正是万科2007年度销售额和利润超常规增长的来源，如果房价下跌，成交低迷在相当长时间内持续，万科2008年如何完成超过2007年523亿元的销售额？景气向上房产市场的蛋糕会变大，增量市场竞争压力相对轻松，景气向下消费需求缩小，竞争自然会刺刀见红，取得同样的销售业绩要付出更多的成本，万科如何确保股本收益率和每股收益两大关键财务指标不会下滑？
即便万科没有短期资金周转的困难，但他面临的压力丝毫不比中小开发商要小。“万科是上市公司，其业绩要求压力是很大的，由于房地产类股票估值很高，需要通过高成长性来化解估值压力。因此，加快资金的周转和使用效率要比一般非上市公司要求更为迫切。”杜丽虹告诉《地产》记者。
肖莉也向《地产》记者表示，投资者考核万科最重要的指标只有两个，一个是资产回报率，一个是每股收益的增长速度。而这两个指标中，最核心的是资产回报率。资产回报率由三个因素决定：利润率、周转速度和财务杠杆。出于稳健性的考虑，同时监管部门也有规定，房地产企业的财务杠杆是有限制的，自有资金必须超过35%。“在利润率和周转速度之间，万科一直选择的是快速周转的策略，以及在此基础上合理的利润率。”
尽管王石曾公开表示，万科的周转速度是业内平均水平的两倍，但记者在万科的公开披露中还是发现，从2003年以来，万科包括土地储备、在建住房和未售出房屋在内的存货的周转天数，呈现一个缓步走高的曲线，从2003年末的568天增加到2006年末的773天。按照万科2007年三季报披露，141.7亿的收入对应629亿的存货，周转速度已经延长到1234天。
即使考虑到房地产行业在年底集中结转收入的特殊因素，万科的周转次数也是不容乐观的。杜丽虹经过简单测算，万科2007全年的存货周转天数同比很有可能是持续攀升的。一个显而易见的因素是，万科在2007年9月融资百亿，投入到11个项目开发。根据开发进度，这11个项目肯定是计入存货的，这无疑将形成对周转率的制约。
由于自有资金35%的硬性要求，几年来万科的负债率一直保持在相对稳定的水平，财务杠杆的变动不大。五年以来，万科的股本回报率一直在稳步增长（万科股本回报率曲线见表2），抛开只有微幅波动的财务杠杆因素，再剔除有损回报率的周转速度的变慢，支撑万科销售额和利润增长的因素，只剩下了超常规增长的房价（万科售房均价曲线见表3）。
有理由推测，在央行提高第二套房首付成数和利率，并以家庭为单位认定第二套的紧缩政策出台前后，王石已经嗅出了华南房地产市场存在的风险。国内楼市成交低迷首现于华南，万科大本营地带的周转变慢肯定引起了王石的警惕，到了观望风潮全国流行，王石觉得“变天了”，以异乎寻常的确定性的口气放下狠话：“拐点就是秃子头上的虱子，明摆着。”
住宅、土地和需求是刚性的；2008年北京奥运，2010年上海世博会、广州亚运会给了开发商足够的底气，但谨慎者王石表示：“我觉得这种假定，有一种虚幻的东西。”
如果熊市来临，只倒腾几个项目的中小开发商要么选择削价销售，要么向大开发商投降，行业气候他们抵御不了，也不用去抵御。但万科作为行业龙头，无从逃避。
开发进度是万科首先要直面的压力。万科在全国的项目多达上百个，各项目的开工销售计划在拿地前就已经确定，每年也会根据各个项目的情况确定当前的开发销售计划，一个项目或者几个项目开发销售滞后，就可能会影响到全盘计划的实施。鲁应红加以强调，万科部分项目引入了境外资金，境外资金对项目开发销售计划的要求极其严格，项目开发之前确定的开发销售计划变更余地很小。
万科作为上市公司，来自资本市场投资者的压力同样沉重。股市已经成为万科融资的重要渠道之一，包括发行转债、定向或非定向增发、配股等资本市场再融资，都需要其具备良好的经营业绩和合适的股价表现。如果每个月发布的报表不理想，必然影响到其股价和机构投资者的评价。
杜丽虹告诉《地产》记者：“万科2008年肯定不能保持2007年的增速，资本市场对其支持作用也会下降，万科需要加快周转，加大现金回笼力度，储备金融资源。”
当销售低迷，需求趋软时，消极等待意味着机会的流失，于是通过降价加速回笼就成了万科时下的不二之选。关于万科祭出的降价利器，肖莉告诉记者：“万科部分子公司根据当地市场的实际情况制定合理的价格，发掘刚性需求。这一做法既符合万科的长期经营策略，从市场反应来看，也有利于使万科在当前的调整中保持主动。”