如果金泰地产能将“丽湾模式”作为企业全国扩张、异地发展的模式手段成功拷贝、移植的话，它返还的将是优质的资产、不断壮大的资本实力和金泰品牌的长足发展。
金泰地产总经理马强，正在一丝不苟的进行一项浩大的移植工程，从北京金泰到金泰中国。
而对于已度过10年历程的金泰地产来讲，这项工程的展开也清晰表明了企业未来发展思路。“即从以往的合作开发自有土地，到自主开发自有土地，建设自己的项目，再至投资开发‘异主’土地，进军二、三级城市。”马强总结了企业发展的“三步曲”，现今合拍的，正是这第三步曲：“全国发展，异地扩张”。
走出去
成功激活原本寂静的西南二环区域，从而成为经典的金泰城·丽湾，其真正意义和影响远不止于此。
马强和他领导的团队对金泰城·丽湾倾注了很多心血。丽湾的热销、丽湾理念、丽湾让市场认知了“金泰品牌”。对此，马强说，我们人才团队的构建、对成本优化治理结构的搭建，企业核心竞争力、积累产品核心能力的培育，都在这个基础平台得到充分的锻炼和检验。因此包括外埠的项目和北京其他项目的开发，都是以金泰城·丽湾的运作为基础的。
所以马强将它看做是一个标志。他把金泰城·丽湾对于公司发展的意义归结为产生“品牌效应”，起到“一个承前启后的标志性的作用”。
接下来，金泰地产“走出去”基本指导方针制定为：“立足北京”，关注环渤海地区和有发展潜力的二、三线城市。
“异地发展”已成为当前许多大公司发展战略的重要手段。一向谨慎的马强该如何迈出这“出走”第一步？
“对外投资，我们严格遵循四条基本原则。”看得出，马强把他沉稳谨慎的风格发挥的淋漓尽致。马强说:“一是项目要有升值潜力。包括项目所在城市的经济发展情况，还有大的区域发展情况；二是合作伙伴要有实力；三是要有政府公共关系的合力，需要得到地方政府支持，跟政府保持一个良好的沟通；四是要有品牌控制能力，我们一定要坚持控股，打金泰地产的品牌。这样能把我们的管理经验充分复制，把产品形态有效的复制，保持产品品质一致性。”
现今，在辽宁营口国家级的经济技术开发区内，金泰拿下了一块综合用地，它包括50万平方米的住宅，5万平米的酒店，以及协助政府完善的一些基础设施。对于此次出手，马强表示是出于看好整个辽宁省的经济中心及次中心的发展，这是继北京西南二环的金泰城·丽湾之后，又一次对土地升值潜力的开掘工程。
擅长之处
的确，正如马强所言“金泰地产专长就是善于发现价值洼地，并挖掘其价值！”于是，未来的海南、呼和浩特、山东⋯⋯将都是金泰地产的目标，可以肯定的是，这将是一个快速发展的曲线。
因而很多媒体在采访马强时，都喜欢问一个问题，那就是金泰地产在异地发展时，产品是否延续金泰城的品牌特性，还是要有新的创新？
“一定会延续金泰城的品牌。而且产品类型也不变，就是为成长中的中产阶级提供高品质的居住间，提供高品质的人为服务。”马强这份自信的逻辑起点源于他对金泰地产优势的认识。“首先金泰地产有国有控股的背景，有强大的公司实力。但它却完全按照市场化的标准来要求企业，并且获得市场的认可乃至追捧；其次是公司诚信制度和追求的专业化理念。最后，我们拥有一个高素质和高效率的人才团队。”马强着重强调，“我们并没有什么资本可以张扬，只有一个坚定理念，就是扎扎实实地做好自己的产品。这样才有一个非常好的前景。”
只要将金泰地产的综合优势充分利用起来，将会为金泰地产的未来发展迸发出强大爆发力。因此，“异地发展，往往更多地是对一个企业的品牌实力的综合考量。没有任何一个企业输得起品牌。”马强表示品牌价值是地产企业的生命线。
国企的“个性”
所有到过金泰城·丽湾置业中心的人都说过一个感受——从置业中心看不出来这里是国企。马强对于这个评价感到很有趣。“丽湾置业中心，时尚、优雅、温馨、还带些小资的华贵和淡淡奢华。因为在我们看来国企也需要创新，也得要带些个性！”马强笑言道。
实际上，金泰地产走的也是“个性化”的发展路线。在运作项目的方式上、产品特色上，保持了国有企业让人信赖的“本份”特点，也在品质等“个性”方面与市场化的公司不相上下。
“市场金泰、专业金泰、活力金泰、制度金泰。其中第一条要建立市场金泰，市场金泰既是我们的发展目标，也是我们实现目标的基本途径。”
身为国企业务决策者，马强的压力应该不小，“品牌和利润”对于公司和他来讲都很重要。但是，马强非常赞成王石讲的一句观点，高于20%的利润的项目不做。马强说：“万科讲的20%是有大量的项目统计作为样板统计出来的，我们作为一家成长中的公司还没有这样的判断。我们也追求利润，但并不是无止境地追求利润最大化来透支品牌，透支公司的长远发展和持续发展的能力。而是通过产品和服务环节、通过品牌建设来追求利润。”
马强最看好金泰地产的“综合实力”，他现在正全力利用这种“综合实力”为金泰地产的“金泰中国战略”提供引擎。