红星美凯龙的车建新董事长把精装修当作家居市场的四大敌人之首。

        表面看，这是直接把攻击的矛头指向房地产开发商。

        因为目前的精装修是由开发商主导的。

        车建新为什么要这样做？

        难道红星美凯龙难道真的要和房地产开发商竞争吗？

        记得几年前，北装协曾召开过一个家装公司和开发商的座谈会，希望和开发商合作开发精装修房。

        开发商当时就拒绝了。

        开发商讲的很明白。你家装公司的注册资金不过几十万、几百万而已。

        而开发商的一个盘子，少说也有几个亿。

        这样的实力差距，如果在合作过程中出了差错，家装公司就是把自己卖了，也赔不起。

        而且，开发商的规模这么大，他为什么不能和建材厂家和家具厂家直接合作？为什么不能和设计师直接合作？

        据我所知，象万科这样的大型房地产企业，他们之间早就成立了材料采购联盟。

        红星美凯龙迄今的主要发展模式是自己买地，自己建家居卖场，自己经营。

        据报道，红星美凯龙已经在20多个城市开发了近300万平方米的家居市场，年销售额100个亿左右。

        从单位平方米的销售额看，红星美凯龙的效益并不如北京前几位的家居市场。

        所以，有人称红星美凯龙其实在做商业地产。

        作为商业地产，红星美凯龙一年的开发量不过20万平方米左右。

        这样的规模也能和其他开发商竞争？

        两者的规模和实力相差太大了。

        这样的情况难道车建新不知道？

        车建新会这么傻？

        我们相信，红星美凯龙运作了近十年的商业地产，一定知道、熟悉其中的道理。

        我个人认为，车建新这样讲，有两个目的。

        第一个目的，虽然红星美凯龙对商业地产的开发总量不大，不足以与大开发商竞争，但是，毕竟年年开发，已经积累了足够的经验，可以把精力放到二、三线城市进行复制。而且，既懂房地产，又有建材家具资源，这是红星美凯龙相对于其他家居市场的核心优势，所以，红星的做法不怕别人模仿，或者说愿意别人模仿。所以要讲出来。

        最主要的是第二个目的，红星美凯龙通过商业地产的开发和研究，发现了目前精装修楼盘的一些不足之处。

        这个不足之处是，有许多楼盘，尤其是中小规模实力房地产开发商的精装修楼盘精装修质量很差，而且，精装修掩盖了原楼盘的许多建筑缺陷。

        所以，分析到这里，我们首先可以发现，车建新要和二、三线城市的中小开发商较劲。等等。

        那么，车建新能抢到精装修房的蛋糕吗？

        一定会抢到一些。红星美凯龙在天津已经和开发商进行合作，在郑州甚至已经在开发商住房。

        但是，麻烦不会少。

        因为，开发商做精装修房出现的问题，车建新也没办法解决。

        精装修的问题在于：

        如何处理消费者个性化和装修规模化的问题？

        精装修标准没有实施细则，特别是不遵守承诺的违约成本不高。这是目前投诉最多的地方。

        精装修过程做不到透明化。

        这样的情况，至少在奥运会结束前，不可能有根本改善。

        这些，车建新董事长也一定知道。

        但是，车建新在2002年后，选择在北京集美再次高调亮出红星美凯龙的观点，并向居然抛橄榄枝，绝不是来说闲话、说空话的。起码表明，北京家居业的面对面竞争已经不可避免。红星美凯龙在北京的下一个店很可能会与北京的某个大家居市场形成正面冲突；或者在外地与居然要发展的城市有冲突；或者居然在长三角的发展会触动红星美凯龙的神经（居然讲过明年会在长三角开店）。

        据说，在一线城市，楼盘的精装修比例是很高的。比如，在广州，精华装修楼盘占85%以上；在上海，约50%；北京最低，约20%.从这些数据看，精装修楼盘对家居市场的威胁确实是比较大的；同时，北京对家居市场的机会也是最大的。红星美凯龙自然希望分得与自己整体实力想配的份额。红星美凯龙的想法是与北京市场结成统一战线，与家装公司直接竞争。这应该是车建新董事长最现实的目的。