在SOHO董事长潘石屹看来，最近被业界热炒的摩根大通一份“千亿经济刺激方案”并不可行。潘石屹认为，地产企业依然要积极调整，否则将很快被市场淘汰出局。

        现实是已经有开发商在作类似的调整。万科集团总裁郁亮在8月18日发出的一份内部邮件中称：“我们能够判断，行业资金紧张的局面在数年内不会改变，行业调整将更加强化这一特征，调整期内住宅施工和土地购置减少已经成为必然。”

        “这将带来两个方面的影响。一方面，这将深刻影响短期和中期的未来住宅供应，决定了价格调整结束的最后期限。另一方面，这将带来土地市场的机会。而调整发生得越剧烈，它的这两方面影响也就将越强烈。”郁亮在邮件中称。

        “对一家房地产开发商而言，如果成交量大幅度减少，房子晚销售出去一年，仅资金成本的上升就相当于打了10％以上的折扣。”潘石屹称。而事实上恰恰是成交量出现问题。这导致房地产市场资金紧张已是不争的事实，房地产开发商之间的重组、转让土地，甚至退地事件也在各个城市不断上演。

        “作为上市房地产公司，取得资金的途径可能要多一些，但对那些非上市房地产公司，取得资金的手段要少得多。这种资金紧张的局面也一定会在房地产市场中表现出来，降价可能是这种表现的方式之一。”潘石屹判断说。

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        不管是互联网行业，还是房地产行业，或是各种各样的中小企业，它们所处的行业虽然不同，但面临的“冬天”大环境却基本相同。如何“熬”过这个冬天，它们各有各的方法。

        阿里巴巴：

        协助大量中小企业过冬

        很多人认为，马云说的“冬天”是指互联网行业的冬天。但阿里巴巴集团公关部总监陶然表示，这是误解，马云所说的“冬天”，主要指中国数千万中小企业的冬天。阿里巴巴要协助广大中小企业过冬，自己也才能安然过冬。因为中小企业是阿里巴巴的主要客户或潜在客户。

        有数据显示，上半年全国规模以上中小企业非正常倒闭6.7万家。中小企业融资难的问题，在其他不利因素的作用下，已严重威胁到企业的生存。对拥有大量中小企业客户的阿里巴巴来说，中小企业遭遇“冬天”时，它们是无法袖手旁观的。

        阿里巴巴公司CEO卫哲表示，阿里巴巴就要想尽一切办法去解决中小企业的难题，因为客户过不了冬，阿里巴巴也就存在过不了冬的危险。尽管不知道冬天有多长，但最冷的时候应该是今年三、四季度和明年的一、二季度。只要过了这四个季度，经济气候就会逐渐变暖。

        卫哲表示，根据他的经验，中小企业要“过冬”，第一要有订单，第二要让成本降下来，第三要获得融资。而没订单、没资金开工、没人才、没管理恰恰是中小企业最大的难题。过去一年来，阿里巴巴所做的工作，就是帮助中小企业分散订单来源的风险。比如，协助中小外贸企业涉足内贸；在海外建立新公司，帮助中小企业打入海外市场；推出网络联保，解决中小企业融资难题。

        万科：

        减少开工量，储备现金

        相比其他同行，万科的处境尽管要好一些，但仍背负着一定的压力。据万科总公司公关部有关人士介绍，万科总裁郁亮正是因为上述原因，才写了一份致内部员工的公开信。

        万科执行副总裁肖莉对记者表示，下半年，万科不仅会调减项目，还会调整原计划开工的部分项目的规划和产品结构，更好地满足客户的需求。

        肖莉认为，去年第四季度以后，小户型获得市场的青睐。万科决定在今年下半年调整开发计划，使产品与目前的市场需求更匹配，为公司搭建一个坚实而安全的平台，以保障公司未来业绩的持续增长。

        除了缩减开工规模，万科还改变了原来的土地储备方式，从通过土地拍卖市场买地，转为以合作方式买地。今年以来，该公司获取了约387万平方米的项目资源，绝大部分项目是通过合作方式获取的，新增土地的平均成本约2044元/平方米，低于去年水平。

        此外，万科还大量储备现金。6月末，万科短期借款为54亿元，加上未来一年内将到期的长期负债，合计为149.6亿元。而目前该公司持有的货币资金达153.7亿元。现金流量净流出由年初的104.4亿元减少到14.9亿元。