拳打南山万科王石，
    脚踢北海外资公司。
    唯我中华热血网友，
    气吞山河独逞英豪。

    这几句，说的正是地震之后，万科捐款200万，并且王石在自己的博客里作了万科为什么捐这个数目的解释，同时网络上也流传着一些著名的外资公司一毛不拔或者捐款很少的信息。于是乎，广大的热血网民/青年终于又找到了发泄的对象，高高在上盘踞着道德制高点，巍巍乎若高山，壮哉！对万科王石以及这些外资公司猛烈开火，洋洋乎若流水，猛哉！

    关于道理立场问题，已经有一篇很精彩的文章叫《逼捐的君子》了，有兴趣的朋友不妨移步一观。这里，awo再讨论一些具体的细节问题。

    要声明的是，awo的立场是坚定的，为灾区捐款当然是越多越好。但是，以是否捐款以及捐了多少来比较评判并且声讨抵制，不但构成了逼捐的行为，更有别有用心或者无聊兼无知的嫌疑。

    首先，无论是企业还是个人，捐到多少才是合适的呢？这个具体的界限没人知道，但是我们可以知道的是，只要有两个以及以上的企业和个人捐款，就必然有捐得多的和捐得少的。捐到多少以下是需要被钉在道德十字架上审判的，这个标准应该由谁来订？

    如果你拍拍自己的胸膛说“就是俺”，那么，大家快出来看上帝吧。

    王石的“傻”，或者说梗直天真，在于他是认真地分辨和回应。可惜的是，大多数媒体以及很多网民，只会断章取义地曲解王石的原意。例如，他的原话是：“万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”但是，在网络和人际之间的传播时，“集团内部慈善的募捐活动”的关键词被有意无意地省略，于是传言就变成“王石规定每个员工给地震捐款不超过10元”。内部慈善是什么呢？基本上就是万科公司内部某个员工得了不治之症，大家同事一场捐点银两凑个份子帮一把之类的事。也即是说，地震这次根本就不在王石说的10元之列----有哪个公司老总会白痴到把地震捐款看作是公司内部慈善？

    其次，捐款的水还是很深的。企业和地方政府互相给面子，苛捐杂税优惠政策，也是再正常不过的。（话外音：万科不擅长处理与各地政府的关系，所以拿不到好的地块，从王石的风格可见一斑。）

     何况，企业承诺要捐款几何，最后却不能落实成真金白银，早已经不是什么秘密。摄象机镜头对着自己的时候，谁都可以找一块大纸牌子，在1后面添上好多好多个零，反正先风光一把，以后掏钱的时候自有办法兵来将挡水来土淹。

    第三，外资企业在中国毕竟算是客场，反应慢一点是很正常的。捐款的数目大了，中国区作不了主，要上报给总部批准，是标准的流程，再算上时差的关系，一来一回折腾个一星期也属常见。可是，就是这一星期，不少树大招风的外资企业背上了“在中国赚了钱，却没有社会责任感”的恶名，真是何苦来哉！早知如此，不如早早放出捐多少多少的大炮以堵众人悠悠之口。

    （当然，这是awo在开玩笑。以大型外资公司的管理和伦理水平来看，说这样的大话的人会被解雇的。又：请大家注意原则问题，台湾和香港企业，不应该算外国资本吧？）

    一眼望去，群雌粥粥的都是大牌外资公司捐得慢捐得少养不熟的白眼狼，而中国企业（尤其是民族企业）义薄云天慷慨解囊中国的新脊梁，于是理所当然地抵制外资品牌支持民族工业。呜呼，怎么不提也有外资公司捐出大笔款项，中国的民族企业也有惜金如命的？为什么要别有用心地将慈善和民族企业联系在一起？

    更何况，只看这一次地震捐款的数目，是不是有点全盘否定企业之前所做的一切慈善事业？例如百事可乐，资助内蒙古干旱地区人民的饮水项目，投入资金累计也超过1000万（awo看《第一财经周刊》知道的），这一次地震捐的数目不够弹眼落睛，又能说明什么？如果我们统计企业所有的慈善投入而不仅仅是这一次的捐款，外资企业胜过了民族企业，我们是不是可以抛弃民族企业改对外资企业顶礼膜拜？

    话说得再糙一点，这次地震毕竟是中国的家事，外国人没有义务帮忙。美国911或者是缅甸风暴的时候，中国企业有几家伸手援助的？捐款几何？现在是我们这里有难，外国公司愿意雪中送炭捐款捐物，我们当然应该欢迎；人家如果不愿意捐款或者捐得不多，也没什么错。中国人什么时候沦落到要主动伸手求人家施舍或者是用民族主义要挟讹诈人家的地步了？

    第四，媒体公布出来的捐款捐物数字，其中的花俏还是很大的。

    捐现金实际资金不到位就不说了，拿制药行业来举例说明捐物吧。例如某制药企业捐赠价值1000万的药品物资----请注意，在媒体上通常只会简略为捐款1000万元，或者即使表明是物资，看到的人也不会多想物资和现金之间的区别。

    制药企业捐赠的药品的市场价值是1000万，可是出厂价可能只值300万甚至更低（如果你到这里已经看不懂了，请跳过以下内容）。直接成本（原材料、人工等）占出厂价大约70-80%的样子，也就是说为这批捐献的药品所付出的成本大概在240万以下。

    （70-80%的比例估计，来自与双鹤制药2007年的年报和华北制药2006年的年报。）

    别急，还没有结束。因为这一批药品是捐助的，企业的收入少了300万，可以减免所得税。按照新的所得税法25%的比例，企业少交300 * 25% = 75万元的税。

    这么算下来，企业的付出是300 * 80% - 300 * 25% = 165万元。也就是说，用165万元可以买来1000万元的好名声，以小搏大以弱胜强，妙啊！

    产品的出厂价是市场价值的30%甚至更低，很多行业都是这样，大家不妨自己同理可得。

    最后，从企业的角度来看，还有一个捐赠的效率问题。awo不记得在哪里看到，国内的慈善组织中捐款能够发放到灾民手中比例最高的是红十字会，大约能够达到45%，也就是说每捐100元，有大约45元是真的发到灾民手中。其他组织的比例更低。

    这个数字是真是假，可信度有多少，姑且不去管它。反正，awo想表达的意思是，无论是什么慈善组织，都不可能保证捐款100%都发放了。这其中又涉及到一个非赢利组织的问题。

    关于慈善组织这样的非赢利组织（NPO，Non-Profit Organization），指得是这样的组织不以赢利为目的，但是同样可以进行赢利的活动。也就是说，非赢利组织的活动也是可以赢利的，但是赚得的利润不是由组织所有者或者股东所拥有的，而是只能用于内部运营、慈善等用途。

    也就是说，任何慈善组织也和企业一样，需要完善的财务系统，需要正常的运营流程，需要人力资源，需要IT技术，需要市场公关（筹集款项扩大影响）----甚至几家慈善组织竞争同一个捐赠人的款项，和几家企业竞争同一个大客户是一样的。而这一切的一切，都是要钱来支持组织的运转的。

    而且，即使这些慈善组织会有大量的志愿人员免费服务，可是高层管理人员同样是拿工资的，而且还不低。在外国，MBA的学生毕业以后，有不小的一个比例是去非赢利组织的（不仅仅包括慈善组织），当然也都不会当免费的活雷锋。

    所以，即使没有任何官僚主义贪污浪费，慈善组织自身还是会有正常的消耗，这是天经地义的事情。对于企业来说，如果对慈善事业的资助达到足够大的一个程度，很可能就会象百事那样，独立（或者在某慈善组织的协作下）可持续地开展慈善项目。

    当然，对于只是想在媒体上混个影响的企业来说，捐给慈善组织就不用自己操心了。对于个人来说，单干的话连捐给谁都不清楚，捐给慈善组织（相对于个人）仍然是最有效率的。（我不建议个人去灾区添乱----无论你是出于什么好心还是有什么宣传的目的，只要不是政府征召的专业人士，去灾区就是给大家添麻烦。）

    言而总之，少骂人，多做事，能捐多少捐多少，不要打听别人的捐款额，有神论者多祈祷，这就是awo建议大家应该做的。